项目经理PM

项目统筹与计划管理，将交易所的战略目标拆解为具体项目。

制定项目计划（MVP → 内测 → 公测 → 正式上线），明确里程碑、交付物、优先级。

动态调整排期，保证关键功能按时交付。

跨部门协调与资源管理：

负责协调 产品经理、研发、测试、运维、风控、法务/合规、市场 等团队。

跟进依赖任务（如：钱包与风控的接口、撮合引擎与期权系统的对接）。

在资源冲突时提出解决方案，保障主线项目不受阻。

进度与风险控制：

及时发现并跟踪项目风险：技术难点、合规问题、市场变化。

设立 风险清单 和 应对预案（如返佣系统被薅羊毛 → 冻结策略 / 风控开关）。

组织例会（周会、里程碑复盘），推动问题闭环。

质量与交付管理：

监督代码测试、性能测试、风控压测，确保上线稳定性。

推动建立 验收标准（Definition of Done）：不仅上线，还要指标达标。

和风控/安全团队协作，确保系统上线无重大漏洞。

文档与流程管理：

建立并维护项目文档（需求、排期、版本迭代日志、上线说明）。

优化研发流程（敏捷Scrum/Kanban + DevOps + 自动化测试/CI）。

沟通与决策支持：

向管理层汇报项目进展、风险和资源需求。

在战略/需求优先级冲突时提供决策建议。

关键节点（如期权上线、返佣制度调整）进行跨团队宣贯。

要求：

有过 复杂系统（支付、交易、金融合约、风控系统） 的交付经验。

熟悉敏捷开发流程，有 Jira/禅道/Confluence 等工具使用经验。

5年以上互联网/金融科技/交易平台的项目管理经验。

了解 交易所架构（撮合引擎、风控模块、钱包体系、返佣系统）。

结果导向：以交付为目标，而不是过程好看，能在资源不足、时间紧张情况下保持推进力。

中立公正：不偏产品、不偏研发，站在项目整体成败上。

项目管理能力：排期、拆解、依赖分析、进度跟踪。

风险管理能力：能识别关键风险点并制定应对预案。

沟通协调能力：能让技术、产品、风控、市场快速达成一致。

文档与流程能力：写得出清晰的需求拆解、进度报告、复盘总结。