随着 Mantle 全球加速器 的启动，我们举办了一场引人入胜的AMA（问我任何问题）活动，邀请了来自Mantle的核心专家Veer、Ben和Kelly，介绍他们为期12周的加速器计划，旨在支持早期阶段的开发者。活动内容涵盖了加速器概览，重点介绍了基于里程碑的2万美元资金、定制化的导师指导以及汇聚30多家风投的Demo Day（展示日）。项目结构包括每周的UI/UX设计、社区建设和增长策略研讨会，以及“导师狂潮”环节，参与者可以与行业专家建立联系。在导师支持和生态系统资源方面，Mantle突出了其经验丰富的区块链创新者网络以及帮助团队解决技术和运营挑战的承诺。课程亮点涉及实际主题，例如营销、运营和利用AI工具快速开发原型。AMA还探讨了资助要求，其将资金分配与进展挂钩，并展示了Mantle强大的生态系统，该生态系统由2亿美元基金和270,000 ETH的资金储备提供支持。最后，讨论详细介绍了项目选择标准，重点关注具备创新精神、注重用户需求并拥有强大分发策略的创始人，同时强调了Mantle致力于推动Web3项目可持续发展的长期承诺。
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关键要点
(Source: Medium)
介绍
Harry: 欢迎大家参加 Mantle 全球加速器 AMA！我是 Harry，今天的主持人兼 HackQuest 联合创始人。我们非常高兴能深入探讨 Mantle 的创新加速器计划。让我们从自我介绍开始吧。
Veer: 我是 Veer，Mantle 的业务发展负责人。从 Mantle 还是一个没有 Layer 2 的生态系统时我就已经是其中的一员了。我的背景涵盖产品和市场研究，并自 2017 年以来参与了去中心化经济的相关工作。今天很高兴能与大家分享关于加速器计划的更多信息。
Ben: 大家好，我是 Ben。一年前加入 Mantle，目前主要专注于上游团队的接洽——那些刚接触 Mantle 或探索生态系统的团队。最近，我对加速器特别感兴趣，这也与我们与 HackQuest 的合作非常契合。我们致力于识别和支持下一个 Web3 大项目。
Kelly: 大家好！我是 Kelly，是 Mantle 团队中最新的成员，几周前刚加入。我的工作重点是支持早期阶段的建设者，并加强整个生态系统。我很高兴能成为这次 AMA 的一部分，与大家讨论 Mantle 如何赋能开发者。
Mantle 全球加速器概览
Harry: 让我们进入今天的主题：Mantle 全球加速器。Veer，你能否为我们简要概述一下这个项目？
Veer: 这个加速器旨在通过资金支持、研讨会和导师指导来支持早期阶段的开发者。我们已经举办了很多次黑客松以及各种开发者项目、黑客之家等等，发现虽然很容易在黑客松上提出好点子并快速制作原型，但之后的路程却缺乏通用模板。因此，开发者需要我们提供大量支持和努力，帮助他们持续前进、保持动力，并解决各种困难问题。或许你是一名聪明的开发者，但从未创建过初创公司，因此可能缺乏很多技能，例如社区建设、营销分发、建立创始人形象、融资等。问题和挑战是无止境的，而 HackQuest 这样的项目正是为此而生。我认为我们将为这些想要真正成为创始人并构建真实、可持续项目的开发者提供高标准服务。
我们计划在这一期选择 6-8 个团队，每个团队将获得 2 万美元的资金支持，分阶段发放——10,000 美元是预付款，另 10,000 美元在项目完成时发放。在项目结束时，我们还将举办一个 Demo Day，邀请 30 多家风险投资伙伴。我们的目标是为 Mantle 生态系统中的项目促进可持续增长。我们会全力支持开发者的成功。
Ben: 除此之外，我们还有像 Sozu Haus 这样的黑客之家。我们意识到，我们有这么多开发者，为什么不尝试举办一个加速器项目呢？所以这将是我们举办的首个全球加速器的项目。我真的希望能亲力亲为。
今年，我的计划是更多地与开发者在一起，而不是与风投或投资者打交道。我会更加亲近地参与黑客松、不同的开发者活动，看看人们在三天时间里能创造出什么成果，或者在 10-12 周的项目中能将想法发展为真正的项目或初创公司。我们希望成为真正支持这些团队的角色。
Kelly: 确实如此。在支持开发者方面，Mantle 团队绝对是亲力亲为的，我们将开发者视为“顶尖玩家”，全力以赴帮助他们取得成功。从心态角度来说，我们是为你们服务的。这也是我们举办全球加速器等精彩活动的原因所在。
(Source: Accelerator)
项目内部结构
Harry: 完全同意！同时也推荐我们的观众访问 https://accelerator.hackquest.io/。这是 Mantle 全球加速器首期项目的登陆页面，您可以在这里找到更多信息。从宏观的角度来看，您能为我们简要介绍一下 12 周的项目结构以及创始人在每个阶段需要达成的关键里程碑吗？
Veer: 12 周的项目将以我们称之为“导师狂潮”（Mentor Madness）的阶段开始，这是 HackQuest 提出的一个创意。基本上，参与者会与潜在导师见面。在这一早期阶段，他们会向不同的导师推介自己的想法。目前，我们已经有超过 30 位，接近 40 位导师，并且仍在邀请更多导师加入加速器。我们有像 HackQuest 这样的团队领袖，以及 Mantle 的核心成员。
我们还邀请了像 Eigenlayer 和 Wormhole 这样的团队加入。这些只是一些已经公开的团队。基本上，在整个 12 周的过程中，每周都会有一个不同的课程模块。参与者将学习如何进行营销、UI/UX 设计、更新他们的投资者推介资料，以及如何解决他们遇到的问题。他们还将识别出需要的支持。然后，我们会安排研讨会，探讨加速器的整体理念以及他们项目的方向。
我们计划选择 6 到 8 个团队，每个团队将获得我们提供的 2 万美元资助。这笔资助将分两个阶段发放：加入项目时发放 1 万美元，项目完成时再发放 1 万美元。在项目结束时，会有一个 Demo Day，团队将在 Demo Day 上向评委展示他们的成果。同时，我们还会邀请超过 30 家风投伙伴参与 Demo Day，看看是否有可能获得第一轮或后续投资。理想情况下，参与者通常处于 Pre-Seed 或种子轮阶段。他们将获得 Mantle 生态系统团队的全面支持，包括我本人、Kelly 和 Mark。
另外，还有 John，他是团队的一员，负责开发者关系（DevRel）。我们还有 Hannah，负责消费领域的业务发展（BD），以及 Albright，他是社区团队的一员。这只是参与其中的一部分成员。当然，Mantle 的其他团队成员，比如工程师和营销人员，也将参与其中。一旦您加入加速器并在 Mantle 上部署项目，我们将为您提供最高标准的服务，因为我们真心希望您取得成功。
加速器的核心理念就是为开发者服务。我们致力于创建一个全面的生态系统，推动您的项目成长。
导师与生态系统支持
Harry: 这听起来很令人兴奋！Ben 提到了一些大牌导师将逐步加入，并表示每周都会有更多导师上线。您能否详细介绍一下这些导师是谁，他们是如何被选中的？
Ben: 导师基本上是那些在 Mantle 上构建项目的团队，也包括一些可能不在 Mantle 上的团队，比如风投（VC）。一些风投是我们的合作伙伴，也是 HackQuest 的合作伙伴。比如 LFJ 或 MerchantMall 团队，他们是 Trader Joe 的特许经营项目，在 Mantle 上表现非常出色。还有由 Tasha 创立的 Inner Capital，她曾参与 DeFi 1.0 的 Alpha Finance 项目。此外，还有与我们关系密切的 Eigenlayer，以及另一位强有力的合作伙伴 ThirdWeb。我们在寻找导师时，重点关注他们是否与我们的链条愿景一致，或者是否对我们正在构建的内容感兴趣。从一开始，我们就从零开始构建，而这些导师是该领域的思想领袖。
当人们看到我们的导师名单时，他们会发现这些人确实能带来真正的价值。例如，Wormhole 非常兴奋能与我们合作。他们渴望深入 EVM 生态系统，因此我们决定进行合作。这是一个双赢的局面——项目得以成长，导师得以成长，加速器的参与者也得以成长。在选择导师时，我们确保他们有时间进行有意义的参与，无论是作为研讨会领袖、评委，还是顾问。我们会与他们快速沟通，分享我们的愿景，他们与我们的目标一致。我们共同致力于实现生态空间的全面增长。
我们还确保覆盖所有领域，从有多年经验的资深创始人，到投资者，再到设计和营销领域的专业人士。例如，我们邀请了 Safari Club 的 Justin Vogel，以及 Airfoil 的创始人 Phil。有些导师可能并不是众所周知的思想领袖，但却是幕后真正的“智囊”（gigabrains）。这些隐藏的明星往往最有帮助，因为他们专注于实际工作，而不是在加密 Twitter 上打造自己的品牌。
Mantle 的核心团队也深度参与其中，通过生态系统和投资团队成员提供实际帮助。对于行业中早期阶段的开发者来说，最大的痛点之一是创造出真正酷的东西，但却难以获得生态系统团队的反馈。这种支持的缺乏可能会决定项目的成败。
在 Mantle，我们有一个庞大的团队、极大的热情，以及对成功的承诺。我们在这里是为了帮助您取得成功，这是我们的动力所在。
(Source: Accelerator)
课程亮点：技能、策略与可持续性
Harry：这些激励措施非常契合。我下一个问题是，您能否向我们介绍这些主题背后的动机？是否有一些有趣的课程可以让创始人期待？
Veer：目前我们专注的主题以及课程内容仍在更新中，但包括像 UI/UX 设计这样的基础领域。比如，我们强调 UI/UX 设计，因为对于大多数人来说，当你在加密 Twitter 上看到一个项目或探索一个新平台时，你希望界面流畅且易于操作。如果是一个去中心化交易所（DEX），界面应该简洁明了，完成一笔交易需要的步骤最少。如果是一个游戏，它应该包含能够鼓励玩家留存的元素。
总体来说，要让任何项目成功，用户留存、有效的营销和社区建设是关键因素。我们看到过许多创意很棒的项目，但糟糕的 UI/UX 却阻碍了它们的发展。一些课程将专注于解决这些问题，例如如何向风投（VC）进行推介——风投希望听到什么内容，以及如何吸引他们的注意。风投每天会收到 30 到 40 份来自不同项目的提案，所以脱颖而出至关重要。参与加速器可以简化这一过程，让你直接与风投伙伴对接。
例如，风投伙伴会举办工作坊，展示一份强有力的提案应该是什么样子，并概述他们在项目中寻找的内容。在项目结束时，Demo Day 为你提供了一个机会，像小型《创智赢家》（Shark Tank）一样，向 20 到 30 位风投进行推介。这些风投可能会投资你的项目。这种设置不仅简化了融资流程，还帮助你为规模化做准备——从从零到一，再从一到一百。你还将学习如何让项目持续运营五年、十年甚至二十年，从短期思维转向长期目标。
围绕项目建立并维护一个强大的社区是另一个关键方面。如何确保社区的声音被听到？团队如何回应社区问题？如果遇到恐惧、不确定和怀疑（FUD），如何有效应对？这些都是课程中涵盖的重要内容。
在技术方面，课程包括技术文档、知识共享以及关于安全性、增长和扩展的支持。我们的开发者关系（Dev Rel）、工程师和技术专家将在这些方面提供支持。此外，像 Alchemy 和 ThirdWeb 这样的合作伙伴凭借他们的基础设施专业知识，将指导你完成这些流程。
Ben：与团队讨论时，有几个课程让我印象深刻。我特别期待银行、发票和运营等主题。这些对于早期创始人来说非常重要，但通常被忽视。还有一个关于创始人的社交媒体课程，以及一个针对内容创作者和技术创始人的 AI 工具原型制作课程。这些课程涵盖了许多日常加速器中不常见的主题，但团队精心策划这些内容，为创始人及其团队带来了显著益处。
一些简单但至关重要的主题也包括在内，比如如何成立一家企业。例如，如果我不是创始人但参加了加速器，我会想了解如何开设公司账户，在哪里注册，以及需要哪些法律文件来确保安全和保障。这不仅仅是关于将一切放在链上，还需要确保法律和运营上的保护。
还有一些运营方面的问题，比如支付团队成员工资、管理薪资等许多人最初没有考虑到的细节。当然，链上的解决方案很棒，但通过适当的法律和运营基础设施处理这些事情通常更好。对于较小的团队或个人创始人，这些琐碎的细节可能会令人不知所措。参加加速器能够提供清晰的指导、支持和切实可行的解决方案来有效解决这些问题。
Veer：还有一件事，除了所有令人惊叹的研讨会和资金支持外，就是导师的角色——我们称他们为项目经理和思想伙伴。项目经理本质上是项目团队的核心成员。他们会进行一对一的检查，并在项目期间充当一切事务的主要联系人。
另一方面，思想伙伴是法律、运营和设计等功能领域的专业专家和主题专家（SMEs）。他们与团队密切合作进行一对一会议，并在每周五轮流举办开放时间（office hours）。每周的主题和专家关注点会有所不同，以应对不同的方面，真正加速项目的成长。
这个加速器的另一个重要特点是它是 Mantle 专属的加速器。在 Mantle 上进行构建非常简单，拥有强大的基础设施。然而，我们经常收到的一个问题是：为在 Mantle 上构建或与之集成的项目提供什么样的技术支持？
对于那些以前没有在 Mantle 上构建过的人来说，有个好消息：开发者体验几乎与其他任何 EVM 链（包括以太坊本身）相同。如果你有在 EVM 链上构建的经验，比如参加黑客马拉松，你会发现这个过程很熟悉且无缝。
我们确实有一个 Dev Rel 团队和一个工程团队可以提供咨询支持。他们可以随时加入通话并提供实际帮助。然而，我们假设被接受进入加速器的参与者已经对 EVM 生态系统有扎实的了解。对于第一次接触 EVM 的开发者来说，进入这个项目可能会有些挑战。
也就是说，如果你曾在任何 EVM 链上构建项目，在 Mantle 上构建将毫无问题。如果你需要与基础设施合作伙伴对接，或了解生态系统折扣和资源，我们可以提供帮助。但总体而言，在 Mantle 上构建的过程与在其他任何基于 EVM 的链上工作一样顺畅，尤其是基于 OP Stack 的链。不必担心——它的设计是为了方便开发者使用。
资助与资源：赋能开发者
Harry：这非常了不起。团队需要满足哪些里程碑条件才能获得 2 万美元的资助？
Ben：这笔资助是价值 2 万美金的MNT代币。每个团队在加入项目时会先获得价值 1 万美金的初始MNT代币，剩下的资助将在完成 12 周项目并满足约定的里程碑后发放。这些里程碑根据团队的项目和在 Mantle 生态系统中的关注点而有所不同。
每个团队都会与 Mantle 团队密切合作，定义在 12 周内可以实现的里程碑。资助的目的是帮助项目或企业启动，确保团队有资源开始并取得进展。在项目结束时，团队可能有资格获得额外的资助或投资。这可能意味着更大规模的里程碑资助，或者来自 Mantle、合作伙伴 Marana Ventures 或生态系统中其他风投机构的投资。
此外，Mantle 提供多种层次的资助和生态系统支持。除了加速器项目外，还有 Sprinter 项目，专注于用户获取、增长战略和留存率。这项计划通过利用 Mantle 的广泛生态资源，帮助团队蓬勃发展并实现规模化。早期开发者在这些增长导向的战略中发现了巨大的价值。
Mantle 偶尔还会直接从其国库提供流动性支持——这是 L2 和去中心化生态系统中流动性最强的国库，由 27 万枚 ETH 支撑。然而，这种支持的门槛很高，通常针对发展阶段更高级的项目。对于面临流动性挑战的早期项目，Mantle 会与做市商合作解决“冷启动”问题，这为开发者提供了相较于其他生态系统的关键优势。
在投资方面，Mantle 的 2 亿美元生态基金和 30 多家战略风投合作伙伴（包括 Dragonfly 和 Pantera）提供了充足的融资机会。这个强大的支持框架确保了开发者从资助到战略投资和生态系统协作的无缝旅程。
从外部视角来看，Mantle 的开发者管道非常有价值。与许多缺乏端到端支持的生态系统不同，Mantle 提供黑客马拉松、资助、侦察计划、加速器和投资机会，为开发者创建了完整的旅程。一旦团队开始这段旅程，无论是通过加速器还是其他切入点，Mantle 都会持续提供支持，帮助项目实现产品市场契合度和牵引力。
值得强调的是，Mantle 的生态系统具有独特的自我可持续性。虽然其他生态系统依赖于不可持续的代币排放或排序者收入模式，Mantle 以长期愿景运作。生态系统由基于其国库建立的流动性质押协议——METH 支持，确保持续可持续性。只要以太坊蓬勃发展，Mantle 就会持续增长，这使其成为 L2 领域的佼佼者。这一战略优势确保了 Mantle 在区块链生态系统中的领先地位。
Veer：我们拥有最大的基金库——这意味着什么？这意味着我们可以建立一个极其强大的基础，确保这个生态系统的长寿命。作为一个选择生态系统进行开发的创始人，这是需要考虑的最关键问题之一：这条链是否还会在五年后存在？十年后呢？
如果你只专注于短期收益，可能这并不是适合你的选择。但如果你是为了长期发展而建设，思考你的遗产，并致力于创造一个能持续多年的产品，这是一个许多 L2 或生态系统未曾解决的重要议题。
(Source: Accelerator)
我们的寻找目标：创始人及项目选择标准
Harry：我们在寻找什么样的项目？确切来说，您们希望加入加速器的创始人或项目是什么样的？目前 Mantle 的加速器项目有何核心理念？
Ben：当我们寻找项目时，理想情况下，我们会看看这个人是否可能曾是创始人，即便他们是新手创始人，我们也关注他们正在构建什么，以及如何为整个 Web3 生态系统创造价值。我们喜欢创新，而不仅仅是已有项目的“分叉”。关键问题是：你在做什么？你在构建什么？这是否能够真正引起人们的兴趣？
同时，一定程度的可信度也很重要，你至少需要在内部完成 KYC（了解你的客户）流程，以便我们知道你是谁。除非你是业内某个非常知名的大人物，比如 Zyrex 或 GMR，他们从未曝光过自己但能证明身份，这些大人物其实根本不需要加速器。
总的来说，我们在寻找那些渴望成功的人，他们致力于构建能够为我们的生态系统以及多个生态系统带来价值的项目。你在构建的项目与众不同吗？它不一定局限于 DeFi，也可以是基础设施、消费者项目、社交产品，或者 NFT 基础设施。你做的事情是否独特？是否能真正激发很多人的兴趣？坦率地说，我比较容易被吸引，所以可能不是最难打动的人，但如果你能打动像 Kelly 和 Veer 这样的人，说明你真的在构建一些非常出色的东西。
这其实是关于直觉。对我来说，最重要的是创始人本身。产品想法可能会改变，尤其是在加速器计划这样的早期阶段。作为创始人，你可能会多次调整方向。
我们希望投资并承诺支持这些创始人，无论他们最终选择什么方向。或许你现在通过产品解决的问题实际上根本不是问题，而你在进入市场后发现了这一点。接着你调整方向几次——这是完全正常的。这种情况在世界上一些最著名和最成功的产品中发生过。它们中的大多数在路上都经历过调整，并且仍在继续调整。因此，尤其是在早期产品中，我主要关注创始人的背景。他们是否有毅力？是否能激励我？他们是否是一个好的领导者和好人，同时也是一个非常有雄心且不怕努力工作的人？这是第一点。
产品想法本身也非常重要。我们会关注原型、最小可行产品（MVP）等。即使只是一个想法，也依然有趣。主要的问题是：你是否在构建一些真实的东西？你是否在为真实的人解决真实的问题？这对 Mantle 上现有的所有产品和新项目来说，都是一个持续存在的问题。
换句话说，产品市场契合度是一个重要问题。我们是否确信它有可能达到 PMF（产品市场契合）？此外，还有产品与生态系统契合度的问题。在 DeFi 领域，我们已经有一些核心原语。如果你是在构建第 40 个 Uniswap 分叉，也许就不那么有趣了。但如果你正在创建一些独特的、以前不存在的东西，并且能够融入生态系统，那就非常有趣。
你需要有信念。你需要成为某个问题领域的专家，并强烈相信你正在构建的东西将为用户解决关键痛点。请不要来找我们问要构建什么；这不是一个好的创始人表现。相信我，这种情况经常发生——有时每天都发生，尤其是在黑客马拉松期间，开发者和构建者会来问我们要什么想法。不要这么做。
最后，也许这是创始人背景的一部分，也可能更多关于团队，分销能力至关重要。有许多高水平的构建者，但你是否能够为你的产品获得用户？这是一个大问题。你将如何获得你的前 100 位用户？如果你对此没有答案，我不知道该告诉你什么。你需要思考你的用户，如何获取他们，如何进行分销，以及如何建立你作为创始人的个人品牌。
最近一个我非常喜欢的故事是关于 Pump.Fun 的创始人 Elon。不管你对 Pump.Fun 有什么看法，我们可以单独讨论，但 Elon 在构建 Pump.Fun 时，手动给 3000 多人发送了私信——不仅仅是复制粘贴，而是给行业中不同的人发送个性化的消息。他会说，“嘿，你看过 Pump.Fun 吗？这是一个链接；你应该看看”，然后简要描述它是什么。这种直接联系他知道需要的用户的努力，让它取得了成功。
这种活动让我觉得非常鼓舞人心，我认为这是早期阶段的构建者和创始人需要学习的东西。不要把你的增长外包给 L2 的生态系统团队。天啊，如果你知道我们收到多少主频道放大请求——我们不可能转发你创建的每一条推文。老实说，转发你的推文不会给你带来很多用户。获取用户并激发他们的兴趣是你的责任。如果需要手动发私信，那就这么做。
我关注的第三件事是：我是否确信这个构建者能够获得用户？他们将如何做到这一点，至少是前 100 个用户？这对我来说非常有趣。这就是秘诀所在。
Veer：我非常赞同刚才所说的一切。我记得 Alex Rample 在 A6 Insights 的文章中写过一句我非常喜欢的话。他曾说，“每家初创公司和现有公司之间的竞争归结为初创公司是否能在现有公司实现创新之前获得分销。”分销确实非常重要，尤其是在我们思考它在加密领域的相关性时。在这个领域，现有公司的优势不像我们想象的那么多。
另一个让我感触颇深的事是，当我在另一家大型加速器工作时，MD 做了一些我们都很困惑的投资。我们问他，“为什么？”那些项目没有吸引力，它们的指标也不符合传统类别。
但他却说，“我知道这些人最终会成功。”他甚至告诉团队，“我不认为你们目前的想法会立刻成功。这可能需要经历硅谷所谓的七次调整。但我真的相信你们。这支团队会有所成就。”
几年后，这支团队确实经历了几次调整。我承认，我在某个时候也失去了信念。但因为 MD 的话，我继续支持他们。这支团队如今成了一家“Apple Apple”公司——他们完成了几轮融资，并且依然活跃。曾几何时，他们是其类别中最受欢迎的应用之一。
所以我认为这个理论是正确的：这需要一支始终努力的团队。即使第一次的想法不正确，在三个月内完全可以转变。
Kelly：还有一件事，我刚刚想起来：Nikita Bier 绝对是分销、用户获取和增长的高手——可能包括一些“黑科技”，但是真正能让产品成功的事情。几个月前，Nikita Bier 在推特上写了他在新产品中寻找的东西以及对创始人最重要的两种品质。
他写了这两点：对心理学和产品设计的学术性痴迷。这种绝对的痴迷——你会不间断地思考产品设计的心理学。你在解决什么问题？你如何创造一个不仅比竞争对手好十倍，而是好一百倍的产品？采访用户，沉迷于如何让产品比市场上任何东西都更好。我喜欢“痴迷”这个词——对心理学和产品设计的学术性痴迷。
第二点是对金钱的热爱。你必须现实一点，对吧？并非每个产品都能在不考虑收入的情况下茁壮成长。我们不是在做慈善生意。即使是最成功的企业也优先考虑创收和盈利。这是现实。这不是最浪漫的答案，但对金钱的热爱对一家公司来说很重要。
我转发并截图了这条推文。但他立刻删除了。我喜欢他的表达，因为你不经常看到这些品质被这样正式化地表达出来。Kelly，我很好奇你对此的看法。
可操作的建议
Harry：我想请每位嘉宾或演讲者提供一个可操作的建议。对那些有兴趣或已经申请这个计划的团队和创始人，从您的角度来看，有什么建议可以帮助他们提高被录取的机会，尤其是在提交申请之前？
Veer：保持真实，保持真诚。当我们与您交流并审核您的申请时，我们会关注您的产品，并希望能与您的团队见面。如果您有一个出色的产品和团队，那是最理想的。如果团队很棒，但产品有问题，我们可以通过反复沟通，看看如何改进。
如果您易于合作，与我们分享愿景，并对 Mantle 的改进、增长或弥补不足提出想法，同时相信您的产品或项目可以提升我们的生态系统，而我们也能为您提供支持，那么尽管申请吧。我们很乐意与您聊聊。我们的私信始终开放，我们也非常期待看到您在构建什么。您可能比时代提前了五年，我们也可能还没意识到。如果您是一位“天才大脑”，我们很愿意认识您。保持真诚——我们期待看到一些创新。
好了，我有三条建议。第一，向我们展示您是所解决问题的专家。让我们相信，您比世界上任何人都更了解这个问题。这不仅仅是套用典型的 Sequoia 投资提案模板，用一句话描述当前市场问题。您需要深入研究问题，成为该领域的专家。这种专业知识即使在产品转型时也会保留——您可能仍然会在同一问题领域内。再次强调，证明您是问题领域的专家。
第二，向我们展示您如何获取首批 100 位忠实用户的清晰计划。记住，“如果您建造了它，他们未必会来。”您需要一个清晰的策略和增长路线图。不要过于雄心勃勃，要专注于战术性行动。您的目标是获取这首批 100 位用户。例如，Aave 有很多用户，但其日活跃用户只有几百。同样，Crypto the Game 仅凭几百名用户就取得了极大成功，最终被 Uniswap 收购——这是一段精彩的成功故事。不要好高骛远，只需要让我们相信您知道如何超越常规的代币宣传或基本增长策略，战术性地获取这些首批用户。
最后，向我们展示您已经构建的内容。您的 MVP 或原型至关重要。如果您还没有构建任何东西，这可能是一个潜在的警示信号。借助今天的 AI 工具，从 0 到 0.1 的过程比以往任何时候都更容易。我曾经是初学者开发者，会编写一些简单的实验，觉得很好玩，但多年没有尝试了。最近，我参加了一次由 Sozu Haus 的 Jean-Luc 和 Trevor 两位才华横溢的构建者主持的 AI 工具研讨会，在 40 分钟内我制作了四个原型。如果我能做到，您也可以。花一个周末快速制作一个原型，向我们展示您的成果——这是我认为的最低要求。
这就是我的三条建议：成为您问题领域的专家，有一个获取首批 100 位用户的清晰计划，并向我们展示您的原型或 MVP。
Kelly：我的背景深耕于市场营销，后来转向开发者关系。因此，讲故事一直是我的重点。如果您能讲好故事——为什么要构建这个项目，为什么是您来构建它，您的背景是什么，以及是什么促使您决定将生命中很大一部分奉献给这个项目——这些内容会立即吸引我的注意。
其次，呼应 Ben 和 Mark 已经强调的观点：向我们展示梦想，但也展示您如何实现它。梦想令人振奋、令人兴奋，但如果没有清晰的执行计划，我们需要判断在这段旅程的哪个阶段可以介入并支持您。
Ben：产品-创始人-市场契合度和执行力都非常关键。我的建议是现在就申请。访问页面 accelerator.hackquest.io 获取更多信息。如果您有任何问题，我已经分享了我的 Calendly 链接，欢迎直接预约 15–30 分钟的通话。我已经与来自全球的几位候选人交谈过，非常期待与更多人建立联系。希望在 AMA 后我们能安排一次通话。
如果您想了解更多关于计划、选择流程或将获得的支持，请随时私信我们或安排通话。我们始终乐于提供帮助。提醒一下：申请是滚动审核的，截止日期是 12 月 31 日。虽然您还有几周时间，但我们建议尽早提交，因为大多数人通常会在最后一刻申请。提前提交可以更早获得回复，这对于竞争有限名额来说是一个优势。
总结发言
Harry：从我的角度来看，我非常认同这些建议——尽快申请吧，即使您不确定是否要参加这个计划，申请也没有坏处。实际上，这还能帮助您理清构建的思路。所以，不要犹豫，去申请吧。如果被录取，您可以稍后再做最终决定。不要过度思考。
Veer：HackQuest 是我几年来在这个行业中最喜欢的团队之一。这是一段美好的合作关系——感谢你们成为我们如此优秀的“伙伴”！